日期: 2024/1/19
本報訊 1月10日下午，永大公司2023年度總結(jié)會議在會議中心舉行。會議主要總結(jié)過去一年的工作業(yè)績與不足，部署新一年目標和重點工作布置以及表彰先進。永寧工業(yè)總公司副總經(jīng)理譚銳揮、永大公司總經(jīng)理章鎮(zhèn)海及全體干部出席，部分職工代表參加了會議。
會議以《永大公司2023年精彩回顧片》拉開序幕，與會人員共同回顧2023年的經(jīng)營工作亮點。隨后，第三事業(yè)部、營銷系統(tǒng)、技術(shù)中心、生產(chǎn)系統(tǒng)、財務部、行政部負責人分別進行總結(jié)匯報。
聽取了各人的匯報后，章總首先對各部門工作予以充分肯定，認為：2023年在全球經(jīng)濟逐漸走出新冠疫情陰霾但疫情長期影響尚存、地緣政治沖突加劇、國際局勢復雜多變等因素導致全球經(jīng)濟增速放緩、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈面臨調(diào)整的大背景下，公司全體員工在社區(qū)的關心支持和正確領導下，在持續(xù)承壓中，接續(xù)奮斗、砥礪前行，走過了不平靜的2023年，且公司整體綜合利潤同比去年有所增長，這實屬不易。章總說：“在此，我謹代表公司向在座各位表示衷心謝意！并通過你們向在崗位上默默付出的全體員工和一向關心支持永大的合作伙伴以及社會各屆人士轉(zhuǎn)達我崇高的敬意！”
隨后對各部門總結(jié)作補充指出：公司各部門都有存在不足，關鍵是要針對問題制定相關措施，落實責任到人，加大執(zhí)行力度。強調(diào)要求：落實“企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量第一責任人”，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量；從源頭做起、事前規(guī)范、事中控制保障規(guī)章制度的嚴肅性、事后監(jiān)督，全過程強化提升執(zhí)行力；嚴格考核制度，提升各項工作效率；品管充分調(diào)動積極性發(fā)揮職能作用；安全工作要常抓不懈。
展望未來，章總表示，2024年是公司“六五”規(guī)劃的關鍵一年，也是公司新班子管理的開局之年，希望與挑戰(zhàn)并存，第一要務是站穩(wěn)腳步發(fā)展經(jīng)濟，提升企業(yè)活力和產(chǎn)品競爭力是重中之重。2024年，公司繼續(xù)圍繞“重創(chuàng)新、優(yōu)品質(zhì)、樹品牌、創(chuàng)效益”的質(zhì)量方針，堅持守住“環(huán)境、安全生產(chǎn)”、“員工生命健康”、“企業(yè)合規(guī)合法”三條經(jīng)營紅線，各部門要以經(jīng)營效益提升為中心，重點工作要求：
一是銷售要發(fā)揮火車頭帶動作用，增收節(jié)支，制定并實施行之有效銷售策略，力保銷售增長12%以上。
二是人資部門要以利潤為中心，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，整合資源，制定責權(quán)利相對應的薪酬定級標準及績效考核制度，提高核心競爭力。
三是圍繞“1個中心”以“4零7要9度”工作法則，繼續(xù)實施“花錢必問效，無效必問責”，嚴格紀律制度，提升行動力和執(zhí)行力。
四是以“質(zhì)量就是社會責任”為原則，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。
五是加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，各環(huán)節(jié)采取措施，節(jié)耗降能，提升投入產(chǎn)出率，降本增效提高產(chǎn)品競爭力。
六是建立具有競爭力的銷售價格體系，進一步拓展擴大市場占有率。
七是進一步完善財務監(jiān)管機制，預防職務犯罪等，維護采購秩序，控制投資風險。
八是優(yōu)化員工獎勵制度，讓員工有目標有動力。
九是數(shù)字化生態(tài)建設與時俱進，工作效率明顯提升。
十是設備更新改造，提升生產(chǎn)效率確保產(chǎn)品質(zhì)量。
講話最后，章總共勉在座各位同事，要轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整思路、審時度勢，堅持凝心聚力，變中求新、求進，變中突破，銳意進取，堅定信心永不言棄，真抓實干從新出發(fā)。強調(diào)要求全體人員提高站位、講團結(jié)、講擔當、找差距，選對路、做對事，我們就一定能積跬步以至千里，爭創(chuàng)新的業(yè)績！
會議進入最后一個環(huán)節(jié)，會上宣讀了《永大公司2023年度表彰決定》，大會對先進集體、先進班組長和科技創(chuàng)新優(yōu)化獎進行了表彰。對于優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組長、先進能手、最負責任獎、最具勇氣獎、進步獎、******新人獎、優(yōu)質(zhì)服務團隊、先進班組、全年安全獎等獎項大會安排將在各部門分部總結(jié)時頒發(fā)。
